Malattia della crescita della personalità

2024 Autore: Seth Attwood | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 16:08

L'autorealizzazione di una persona è intesa dai creatori della pratica della "crescita personale" come un movimento verso il successo sul mercato. E l'apparizione nel nostro paese di molti centri di formazione è abbastanza naturale. Una comprensione ristretta dello sviluppo della personalità non è estranea a moltissimi. Tra loro ci sono manager e proprietari di aziende. Sono loro che formano l'ordine per molti centri di addestramento russi.

Tuttavia, questo non significa che le pratiche di “crescita personale” siano inefficaci. Sono emersi negli anni '60 e '70 negli Stati Uniti come mezzo per mantenere e migliorare l'attività lavorativa del personale aziendale suscitando grandi aspettative nelle persone. Le ambizioni sono impiantate dalla "crescita personale" non solo in una direzione materialistica, ma anche con obiettivi commerciali - materialistici. La brama del consumatore diventa, nelle mani dei coach, uno strumento che spinge le persone a lavorare senza pensare ai loro reali interessi.

La "crescita personale" come tecnologia aziendale aiuta a evitare la questione dell'aumento dell'interesse materiale di un dipendente. Invece di autentici vantaggi e opportunità, è instillato nel desiderio di scalare rapidamente la scala della carriera. Non c'è bisogno di parlare di un aumento della qualità del lavoro o dello sviluppo delle capacità di una persona. Il problema si risolve diversamente: si organizza lo sfruttamento dei problemi psicologici e dell'instabilità emotiva delle persone, mentre si può pensare che ci sia un progresso di una personalità consolidata. In questo senso, la "crescita personale" può essere chiamata il metodo neoliberista.

La "crescita personale" consente di incoraggiare i dipendenti a lavorare sodo e con maggiore intensità a parità di retribuzione.

La malattia della crescita può essere molto difficile. Avendo perso la fiducia nelle linee guida per lo sviluppo della leadership, avendo sofferto di fallimenti di carriera e realizzando almeno in parte il cinismo dei "mentori", una persona cade facilmente nella depressione. I pensieri sul decollo verticale non arrivano più sulla sedia di un grande capo, e l'individuo non pensa nemmeno allo sviluppo orizzontale, sentendosi un fallimento. Migliorare il livello professionale, acquisire autorevolezza dai colleghi attraverso l'affidabilità e la conoscenza non è da loro inteso come necessario, perché il lavoro non è inteso come fonte di soddisfazione. È solo un trampolino di lancio per il successo di mercato del singolo.

“Una persona solo attraverso la piena consapevolezza e l'illuminazione della conoscenza può comprendere la verità e il grado della sua responsabilità per le sue azioni. Che solo in questo modo è possibile svilupparsi realmente, e che tale osservazione dell'osservatore o degli osservatori è l'unica corretta. L'evoluzione della coscienza e delle capacità può essere paragonata al biathlon. Una persona con una certa velocità evolutiva "corre" da un punto chiave del suo sviluppo a un altro. La rapidità con cui una determinata persona raggiunge il successivo punto chiave evolutivo del suo sviluppo dipende dal talento, dalle qualità e dalle capacità personali. Dopo aver raggiunto il prossimo punto chiave del suo sviluppo, una persona si trova di fronte a compiti qualitativamente nuovi o nuovi, che può affrontare correttamente solo se può valutare correttamente e pienamente i compiti che sono sorti, sviluppare una tattica e una strategia efficaci per risolvere loro, e avrà le proprietà e le qualità necessarie per rendere queste decisioni una realtà. Se tutto è corretto, c'è una transizione verso un nuovo livello di qualità e la "corsa" evolutiva continua fino al successivo punto chiave evolutivo, ecc. eccetera.

In caso di decisione sbagliata o decisione non ottimale del “tiratore”, “bersagli” evolutivi qualitativamente nuovi nel punto chiave non vengono “colpiti” e lo sfortunato “tiratore” riceve penalità “cerchi” evolutivi, dopo aver superato i quali, si ritrova di nuovo nello stesso "Punto" evolutivo chiave dove di nuovo di fronte alla necessità di risolvere correttamente i problemi evolutivi emergenti - per colpire "l'occhio di bue" tutti gli "obiettivi" evolutivi. E questo continuerà fino a quando tutti i "bersagli" evolutivi chiave non saranno "colpiti" dal primo "colpo". E dopo ciò - di nuovo la "corsa" evolutiva al successivo "punto" chiave evolutivo. Cosa non è un "biathlon" evolutivo!