Immaginario della scienza. Parte 3

2024 Autore: Seth Attwood | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 16:08

OGAS è una leggenda su un futuro insoddisfatto. Ora è di moda esplorare versioni alternative della storia. È apparso anche un genere letterario speciale: la storia alternativa, che cerca di simulare la realtà in alcuni altri eventi chiave. Cosa sarebbe successo se la Germania nazista avesse vinto la seconda guerra mondiale? Cosa sarebbe successo se non Stalin, ma Trotsky, fosse salito al potere in URSS dopo Lenin? Ci sono anche fantasie sul crollo dell'URSS nel 1991. Dopo Chernenko, non era Gorbaciov che poteva salire al potere, ma qualcun altro, e l'URSS poteva, senza "perestrojka", continuare a vivere in "stagnazione" o addirittura fare un'altra "industrializzazione" o "modernizzazione". C'è anche una trama del genere, e nemmeno in letteratura, ma sotto forma di un'opera rock del compositore Viktor Argonov intitolata "2032: La leggenda del futuro incompiuto". In questa storia, l'URSS non è crollata nel 1991, ma, al contrario, si è rafforzata. A causa del fatto che nel 1985 dopo Chernenko non fu M. Gorbachev a salire al potere, ma G. V. Romanov - un altro membro del Politburo. La storia prende un percorso diverso, e questo percorso si rivela vincente fino a qualche pausa successiva, che è diventata la base della trama.

Negli anni 2000, secondo la trama di un'opera rock, Romanov fu sostituito da N. I. L'uso dei risultati della cibernetica aumenta l'efficienza della gestione economica, l'URSS si sta sviluppando rapidamente e sta persino espandendo il suo territorio: si unisce alla Mongolia e all'Afghanistan meridionale. Ma nel 2032, a cui appartiene la trama principale, sotto il nuovo Segretario Generale A. S. Milinevsky, ASGU entra in differenze ideologiche con il punto di vista tradizionale sul comunismo come società del lavoro collettivo per il bene comune. Offre un altro modo per abolire le relazioni con le merci: trasferire le capacità di produzione automatizzata sotto il suo pieno controllo, che dovrebbe liberare l'economia dalla necessità dello scambio di merci, aumentare ulteriormente la sua efficienza e, in definitiva, liberare le persone dal lavoro produttivo in generale.

Questa idea sembrava pericolosa per la leadership del paese da tre punti di vista contemporaneamente. In primo luogo, dal punto di vista etico, c'è il pericolo di trasformare la popolazione in consumatori e parassiti. In secondo luogo, dal punto di vista politico, la burocrazia ha paura di perdere il potere. E, infine, c'è anche la paura dell'incarnazione di distopie già note con la schiavitù delle persone da parte dell'intelligenza artificiale. ASGU, secondo la trama, ha un'intelligenza artificiale e canta persino nell'opera con una pura voce da ragazza. Come risultato del conflitto, la macchina subisce una riprogrammazione, viene introdotta in essa la dottrina obbligatoria del lavoro universale, ma ciò riduce solo l'efficacia della pubblica amministrazione. Inoltre, a seguito delle azioni dell'ASGU (oltre al carattere squilibrato del segretario generale innamorato di una scolaretta), si scatena una guerra e si scatena un'apocalisse nucleare. Di conseguenza, la trama finisce tragicamente e si scopre che Gorbaciov ci ha aiutato a evitare una fine terribile …

Uno sviluppo così strano della trama, ovviamente, solleva una serie di domande, sia di natura ideologica che puramente logica. Tuttavia, la trama è, in generale, molto interessante e discute i problemi più importanti del modello socialista di sviluppo della società. Inoltre, pone domande assolutamente corrette all'idea stessa di comunismo - come dovrebbe la società gestire le sue crescenti capacità produttive - per creare un paradiso per i consumatori o qualcos'altro? Tuttavia, non discuteremo di queste domande teoriche, che esulano dallo scopo di questo articolo. C'è un momento che è molto più vicino alla realtà ed è più in linea con il tema - il fatto è che la trama principale dell'opera per quanto riguarda l'ASGU non è affatto fantastica. In URSS, già alla fine degli anni '60, sorse la domanda sull'uso di un sistema simile con un nome simile: OGAS (Sistema nazionale di contabilità automatizzata e elaborazione delle informazioni). E la questione del suo utilizzo è stata decisa proprio in linea con la comprensione dei problemi che l'ASGU ha posto al governo del partito dell'URSS nel 2032 sulla base della trama dell'opera. Consapevolmente o meno, l'autore della trama, infatti, ripete la vera storia dell'URSS.

Naturalmente, il sistema OGAS, il cui progetto è stato proposto al governo dall'accademico Viktor Mikhailovich Glushkov nel 1964, non aveva l'intelligenza artificiale. La sua essenza era più semplice e non implicava un'automazione assolutamente completa dell'amministrazione del paese. C'erano abbastanza manopole e pulsanti per il potere politico. Eppure, una parte significativa delle funzioni gestionali è stata automatizzata e ha determinato gli indicatori pianificati di ogni specifica produzione. Il piano che era stato precedentemente determinato dall'apparato burocratico. Per comprendere l'essenza delle proposte di Glushkov, è necessario dire alcune parole sui principi stessi dell'economia pianificata e sui problemi ad essi associati.

L'economia dell'URSS è stata pianificata, il che significava, stranamente può sembrare al lettore moderno, non il totalitarismo, ma l'elaborazione di piani di produzione e la loro attuazione. Qualsiasi azienda manifatturiera più o meno grande in qualsiasi paese è impegnata in tale pianificazione delle sue attività. In qualsiasi ordine sociale. Se un impianto produce trattori, per il trasportatore è necessario fornire parti dell'intera gamma in un determinato momento. La produzione e la consegna delle parti al trasportatore è determinata dal piano. L'unica differenza è che in URSS i piani sono stati elaborati su scala nazionale. Era un enorme nastro trasportatore, dove ogni singolo produttore era collegato agli altri da una moltitudine di fili di produzione. E questo è stato il caso fin dall'inizio dell'era sovietica, dal piano GOELRO per elettrificare il paese.

In un primo momento, la pianificazione dello sviluppo economico ha avuto molto successo: ha permesso di concentrare gli sforzi delle persone e delle risorse dell'intero Paese nelle aree più importanti, dando un ritmo di sviluppo senza precedenti. Quindi il paese nella primissima fase del suo sviluppo in breve tempo ha costruito molte centrali elettriche necessarie per lo sviluppo industriale. L'industrializzazione del paese iniziò da questa fase. Già durante il primo piano quinquennale (1928-1932) furono costruite 1.500 grandi imprese, tra cui: stabilimenti automobilistici a Mosca (AZLK) e Nizhny Novgorod (GAZ), stabilimenti metallurgici di Magnitogorsk e Kuznetsk, stabilimenti di trattori a Stalingrado e Kharkov. Senza elettricità non potrebbero funzionare e senza una pianificazione centralizzata non potrebbero essere costruite.

Il consueto periodo di pianificazione era di cinque anni e i congressi del Partito Comunista erano legati a questi periodi. In effetti, il governo in questi congressi ha riferito al partito per l'attuazione dei piani per lo sviluppo dell'economia (solo questo momento parla di un totalitarismo completamente definito - la dittatura della burocrazia del partito). La pianificazione del lavoro del paese trasportatore era una questione difficile, richiedeva l'elaborazione di un'enorme massa di informazioni economiche, ma all'inizio della storia dell'URSS, la affrontavano ancora, sebbene con l'aiuto dei più semplici conti contabili. Era impegnato nell'analisi delle informazioni economiche e nella pianificazione dell'istituzione più importante dell'Unione Sovietica: il Comitato di pianificazione statale (il nome esatto dell'organizzazione è cambiato più volte da "Commissione statale di pianificazione generale sotto il Consiglio del lavoro e della difesa della RSFSR " a "Comitato statale di pianificazione dell'URSS del Consiglio dei ministri dell'URSS").

Sebbene la linea di prodotti del paese trasportatore non fosse molto ampia, tali piani potevano essere calcolati utilizzando i conti contabili. I problemi sono iniziati quando la quantità di informazioni elaborate ha superato un certo valore critico. Quindi, secondo i calcoli degli economisti negli anni '60, la gamma di prodotti prodotti era già fino a 20 milioni di tipi, e per la gestione dell'economia nazionale era necessario eseguire da dieci a sedicesima potenza di operazioni matematiche, cioè, più di dieci quadrilioni di operazioni [3]. Nonostante il fatto che i computer fossero già stati utilizzati nelle istituzioni scientifiche a quel tempo, il lavoro nel Comitato di pianificazione statale era organizzato secondo il vecchio modo: i suoi dipartimenti erano dotati solo di macchine calcolatrici e analitiche del modello del 1939 e le persone erano impegnate in analisi e stesura di piani. Inoltre, questi piani avevano solo un carattere di coordinamento e raccomandazione, le decisioni principali sono state prese tenendo conto di esse dai ministeri competenti e dagli organi di partito. A quel punto, divenne evidente che la Commissione statale per la pianificazione stava già lottando per adempiere ai compiti di pianificazione ad essa assegnati. Hanno anche dovuto ridurre il numero di indicatori del piano economico nazionale:

“Nel quarto e primo quinto piano quinquennale, a causa della complicazione dello sviluppo economico e per rafforzare il controllo sull'uso delle risorse materiali, il numero di indicatori del piano di produzione, l'approvvigionamento materiale e tecnico e le norme direttive per il consumo di materiali è stato notevolmente ampliato, il che ha avuto un effetto positivo sul rafforzamento dell'equilibrio dei piani di produzione, dell'offerta e sulla diminuzione dei tassi di consumo delle risorse materiali, che in questo periodo sono stati estremamente elevati. Allo stesso tempo, queste misure per rafforzare l'accentramento hanno complicato il processo di pianificazione e gestione e l'onere per gli organismi economici centrali. Invece di intellettualizzare il processo di pianificazione (ad esempio, utilizzando la tecnologia informatica), dopo la morte di Stalin, la leadership sovietica, con lo slogan di espandere l'indipendenza degli organismi economici inferiori, per i quali non sono stati creati i presupposti economici necessari, ha optato per un approccio prevalentemente ingiustificato riduzione del numero di indicatori del piano economico nazionale. Dopo essere passati da 4744 nel 1940 a 9490 nel 1953, sono poi diminuiti continuamente a 6308 nel 1954, 3390 nel 1957 e 1780 (!) nel 1958.21"

Accademico Viktor Mikhailovich Glushkov

Pertanto, quando nel 1962 il presidente dell'Accademia delle scienze dell'URSS M. V. Keldysh ha portato ad A. N. Kosygin (che era allora vicepresidente del Consiglio dei ministri dell'URSS), un talentuoso ingegnere e scienziato ucraino Viktor Mikhailovich Glushkov (capo dell'Istituto di cibernetica dell'Accademia delle scienze dell'URSS) con idee per automatizzare il lavoro degli organi di pianificazione, le sue proposte sono state accolte molto positivamente. C'era persino un ordine del Consiglio dei ministri dell'URSS sulla creazione di una commissione speciale presieduta da Glushkov per preparare i materiali per un decreto governativo. Glushkov molto energicamente si mise al lavoro. Ha dedicato molto tempo allo studio del lavoro del CSO (Central Statistical Office) e della State Planning Commission. Ha visitato un centinaio di diverse imprese e istituzioni, studiando le complessità della gestione del processo produttivo. Il risultato del lavoro è stato il concetto di creare una rete di centri di calcolo con accesso remoto.

La prima bozza del progetto dell'Unified State Network of Computing Centers (USVC) includeva circa 100 centri in grandi città industriali e centri di regioni economiche, uniti da canali di comunicazione a banda larga. Come ha descritto lo stesso Glushkov:

“Questi centri, distribuiti su tutto il territorio nazionale, secondo la configurazione del sistema, sono abbinati agli altri coinvolti nel trattamento delle informazioni economiche. A quel tempo, abbiamo determinato il loro numero a 20 mila. Si tratta di grandi imprese, ministeri e centri di cluster al servizio delle piccole imprese. Caratteristica era la presenza di una banca dati distribuita e la possibilità di accesso non indirizzato da qualsiasi punto di questo sistema a qualsiasi informazione previa verifica automatica delle credenziali del richiedente. Sono stati sviluppati numerosi problemi di sicurezza delle informazioni. Inoltre, in questo sistema a due livelli, i principali centri di calcolo scambiano informazioni tra loro non attraverso la commutazione di canale e la commutazione di messaggio, come è prassi ora, con una suddivisione in lettere, ho proposto di collegare questi 100 o 200 centri con la banda larga canali bypassando l'apparecchiatura di formazione del canale in modo che fosse quello di riscrivere le informazioni da un nastro magnetico a Vladivostok su nastro a Mosca senza ridurre la velocità. Quindi tutti i protocolli vengono notevolmente semplificati e la rete acquisisce nuove proprietà. Questo non è ancora stato implementato in nessuna parte del mondo. Il nostro progetto era segreto fino al 1977”.

Glushkov ha anche sviluppato modelli matematici per la gestione dell'economia. Un sistema di pagamenti senza contanti per la popolazione (una sorta di analogo dei moderni sistemi di carte bancarie) è stato persino investito nel progetto, ma l'accademico Keldysh non ha approvato tale innovazione ed è stata esclusa dal progetto. In questa occasione, Glushkov scrisse una nota al Comitato centrale del PCUS, ma rimase senza risposta. Tuttavia, in generale, il lavoro di Glushkov fu approvato e nel 1963 fu emessa una risoluzione del Comitato centrale del PCUS e del Consiglio dei ministri dell'URSS, che rilevava la necessità di creare un sistema unificato di pianificazione e gestione (ESPU) e uno Stato rete di centri di calcolo nel paese.

Secondo le stime di Glushkov, l'attuazione completa del programma OGAS ha richiesto tre o quattro piani quinquennali e almeno 20 miliardi di rubli (una quantità enorme, paragonabile al budget militare annuale del paese). A suo avviso, la creazione di un tale sistema di pianificazione da parte dell'economia era più difficile e più difficile dei programmi di ricerca spaziale e nucleare combinati, inoltre, ha influenzato gli aspetti politici e sociali della società. Tuttavia, con un'abile organizzazione del lavoro, in cinque anni, i costi dell'OGAS inizieranno a ripagarsi e, dopo la sua attuazione, le possibilità dell'economia e il benessere della popolazione raddoppieranno almeno. Ha attribuito il completamento completo dei lavori su OGAS già negli anni '90. Tali calcoli non hanno spaventato la leadership, che aveva già sperimentato il successo dei programmi spaziali. Fu un periodo di entusiasmo e di progetti giganteschi, e furono stanziati soldi per la costruzione di data center. Allo stesso tempo, però, il progetto ha subito notevoli modifiche. Come scrisse lo stesso Glushkov:

“Purtroppo, dopo l'esame del progetto da parte della commissione, di esso non è rimasto quasi nulla, l'intera parte economica è stata ritirata, è rimasta solo la rete stessa. I materiali sequestrati sono stati distrutti, bruciati, in quanto segreti. Non ci è stato nemmeno permesso di avere una copia presso l'istituto. Pertanto, purtroppo, non saremo in grado di ripristinarli. V. N. Starovsky, capo della CSO. Le sue obiezioni erano demagogiche. Abbiamo insistito su un sistema contabile così nuovo in modo che qualsiasi informazione potesse essere immediatamente ottenuta da qualsiasi luogo. E ha fatto riferimento al fatto che l'Istituto centrale di statistica è stato organizzato su iniziativa di Lenin, e fa fronte ai compiti da lui stabiliti; è riuscito a ottenere assicurazioni da Kosygin che le informazioni fornite dal CSO al governo sono sufficienti per la gestione, e quindi non è necessario fare nulla. Alla fine, quando si è trattato di approvare il progetto, tutti lo hanno firmato, ma il CSO si è opposto. E così è stato scritto che il CSO si è opposto all'intero progetto nel suo insieme. Nel giugno del 1964 presentammo il nostro progetto al governo. Nel novembre 1964 ebbe luogo una riunione del Presidium del Consiglio dei ministri, alla quale riferii su questo progetto. Naturalmente, non ho taciuto sull'obiezione del CSB. La decisione è stata la seguente: incaricare la revisione della bozza del CSO, coinvolgendo il Ministero dell'Industria Radio».

Pertanto, il progetto non è stato accettato, la finalizzazione del progetto è stata affidata al suo principale nemico. Come non ricordare la fine del programma lunare - lì la "revisione" è stata affidata anche al principale concorrente di Mishin - Glushko. Un'analogia assolutamente completa. Il progetto viene chiuso dalle mani di un concorrente, mentre le mani del decisore rimangono pulite. Notiamo anche che in entrambi i casi i risultati accumulati vengono diligentemente distrutti: documentazione, tecnologia. Cioè, viene distrutta la possibilità stessa di continuare a lavorare in questa direzione. Tali esempi includono la chiusura di un progetto molto promettente di una portaerei supersonica T-4 sviluppata dal Sukhoi Design Bureau. Il progetto è stato chiuso nel 1974 con la partecipazione diretta di un concorrente - Tupolev.

Presidente del Consiglio dei ministri dell'URSS Alexei Nikolaevich Kosygin

Un dettaglio interessante dovrebbe essere notato qui. Nello stesso anno in cui Kosygin diede il via a Glushkov per il suo progetto, cioè nel 1962, il quotidiano Pravda pubblicò un articolo sensazionale di un certo economista di Kharkov, il professor Yevsey Grigorievich Lieberman intitolato "Piano, profitto, bonus", in cui per la prima volta è stato proposto di rendere il criterio principale per l'efficienza del profitto e della redditività del lavoro dell'impresa, ovvero il rapporto tra profitto e capitale circolante fisso e normalizzato. Negli articoli successivi di Lieberman sotto titoli appariscenti ("Apri la cassaforte con i diamanti" e altri), questa idea è stata ulteriormente sviluppata. Prima di ciò, Glushkov ha anche pubblicato un articolo sulla Pravda per divulgare le sue idee. Pertanto, l'articolo di Lieberman sembrava una risposta a Glushkov. Un intero gruppo di economisti si è unito all'opinione di Lieberman. E nello stesso 1962, Krusciov diede il via a un esperimento economico nello spirito del concetto di Lieberman. Per la sua attuazione sono state selezionate due imprese dell'industria dell'abbigliamento (le fabbriche Bolshevichka a Mosca e le fabbriche Mayak a Gorky), il bacino del carbone occidentale in Ucraina, nonché un certo numero di imprese di trasporto. Kosygin, in qualità di vicepresidente del Consiglio dei ministri dell'URSS e presidente del Comitato statale per la pianificazione, ha resistito a lungo all'attuazione della riforma Lieberman. Tuttavia, dopo il Plenum di ottobre (1964) del Comitato centrale del PCUS, che rimosse Krusciov da tutti gli incarichi, Kosygin divenne presidente del Consiglio dei ministri dell'URSS e presto iniziò a realizzare questa riforma.

In altre parole, in questi anni (1962-1964) la direzione del partito del paese si trovava a un bivio tra due modi fondamentalmente diversi di riformare la governance del paese. E il metodo di mercato è stato scelto. Il progetto OGAS è caduto vittima di questa scelta.

Autore - Maxson