Come creare un movimento o implementare correttamente un progetto

2024 Autore: Seth Attwood | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 16:08

Da molti anni mi piace osservare diversi movimenti e gruppi che volevano creare qualcosa di utile per la società, ma in quasi il 100% dei casi non ci sono riusciti. Ho anche partecipato ad alcuni di questi gruppi, che hanno anche permesso di osservare la situazione dall'interno. Alcune squadre sono riuscite a fare, con le loro stesse parole, "qualcosa di simile", ma in realtà non era nemmeno vicino all'idea originale. Ad esempio, è previsto un progetto scientifico, che avrebbe dovuto trasformare le idee delle persone in un certo campo ristretto dell'informatica, e di conseguenza, una buona tesina di UNO studente del secondo anno è ottenuta da un puro "cinque ", ma non più. Ora sto guardando l'inizio della costruzione di un nuovo villaggio e vedo esattamente lo schema secondo il quale si muovono tutti i progetti non andati a buon fine (aggiunta: sono passati sei mesi dal momento in cui queste righe sono state scritte nella bozza, e tutte le mie previsioni su la natura di questo lavoro, tranne due, si è completamente avverata; uno semplicemente non posso ancora verificare la previsione e la data del secondo non è ancora arrivata). In modo umoristico, ho deciso di abbozzare un piano di lavoro abbastanza generale su qualsiasi progetto, grazie a questo piano, il progetto è garantito per fallire. Aggiungerò che questo schema è preso dalla realtà, riassume, probabilmente, tutti i miei molti anni di esperienza nell'osservare i fallimenti in imprese complesse.

Quindi, diciamo che sei una specie di ideologo che ha deciso di affrontare il cambiamento del mondo, e non è così importante qui se intendi cambiamenti globali o miglioramenti locali in determinate aree. La prima cosa da fare è separarsi in modo chiaro e inequivocabile dalla “folla di abitanti passivi”, o semplicemente dichiarare una serie di qualità che ti distinguono dagli “altri”. Devi dimostrare di essere speciale in un certo senso: o sei generalmente "illuminato", o ti è stata semplicemente data una missione dall'alto per assumere questo particolare lavoro - quindi devi inventare una storia in cui sei finito misticamente nel posto giusto al momento giusto e hai dei pensieri necessari, o forse qualcuno li ha dettati (per esempio, “Sono andato nella foresta per la legna da ardere, e c'era una ragazza nella radura che ha parlato con gli scoiattoli e che successivamente ha cambiato il mio vita”)… Se il progetto prevede lo sviluppo spirituale, allora devi dichiarare la spiritualità, se questo è un progetto scientifico, allora devi essere uno scienziato riconosciuto o un genio non riconosciuto dal mondo della pseudoscienza, la cui conoscenza l'umanità deve ancora realizzare in una coppia di cento anni. Se stiamo parlando di esoterismo, allora devi avere abilità esoteriche o simili "conoscenze". MOLTO IMPORTANTE: non è affatto necessario avere tutto questo, è importante saperlo dichiarare eloquentemente!

Molti progetti scientifici o pseudo-scientifici differiscono dagli altri in quanto non hanno un ruolo così chiaramente espresso di principale ideologo o leader. Cioè, ci sono solo ragazzi interessati seduti lì, di solito molto giovani, che si mettono a lavorare con entusiasmo senza alcuna strategia. In casi molto rari riescono a fare qualcosa come Microsoft, Apple, Google, FB o VK, e quindi la funzionalità citata nel paragrafo precedente è già supportata da una vera pratica di successo. Tuttavia, dopo un esame dettagliato della situazione, è possibile rintracciare una parentela molto interessante o semplicemente stretti legami di tali ragazzi con rappresentanti dell'élite. Ciò suggerisce che la storia di alcuni giganti sia stata controllata dall'esterno fin dall'inizio. Se appartieni a questa categoria di persone di successo che lavorano per gli interessi dei "padroni del mondo", non è necessario seguire il piano suggerito qui, basta fare, fare, fare il tuo lavoro - e tutto (non) funzionerà da solo. La cosa principale - non dimenticare, su ordini dall'alto, di introdurre nei tuoi sistemi o progetti le funzioni di controllo totale, spia, censura, strumenti per supportare la schiavitù storica e la pressione sugli utenti indesiderati. Metti i tuoi obiettivi al di sopra dei mezzi per raggiungerli e mantieni una posizione del tipo: “se non lo faccio, verrà un altro leader e peggiorerà le cose, e almeno non sto andando così male come pretendono me." Non cercare di studiare sociologia, filosofia, storia della scienza, scienze politiche e altre scienze relative a questioni di gestione abbastanza generali. Il tuo sviluppo personale dovrebbe rimanere al livello di quei ragazzi che hanno iniziato i loro grandi progetti nel garage di papà. A volte questo è un livello molto alto, ma semplicemente non hai bisogno di elevarlo, altrimenti non sarai controllato da coloro per cui lavori, e quindi verrai rapidamente rovesciato.

Quindi, abbiamo capito completamente con i geni del garage di papà, quindi solo quelli che non appartengono a loro leggono oltre.

Raduna una squadra di persone che la pensano allo stesso modo. Qui puoi agire in modi diversi, ma il risultato sarà identico. Puoi inventare regole o proporre requisiti per chi vuoi vedere nella tua squadra. Le regole dovrebbero essere abbastanza primitive e allo stesso tempo vaghe, in modo che se succede qualcosa puoi rifiutare un candidato adatto, ma sgradevole, facendo riferimento al fatto che non ha capito correttamente i requisiti. In questo caso, devi semplicemente seguire lo schema "tutti gli animali sono uguali, ma alcuni sono più lisci", in altre parole, tu stesso non devi rientrare in queste regole o requisiti. Puoi romperli resistendo violentemente a coloro che ti hanno catturato in questo. Ad esempio, puoi impedire alle persone che giudicano gli altri per errori e allo stesso tempo chiamare la loro posizione "valutazione oggettiva della personalità", mentre tu stesso puoi eseguire una tale "valutazione oggettiva della personalità" in relazione ai candidati. Chiedi loro di aggiungere "secondo la mia opinione soggettiva" alla fine di ogni affermazione e tu stesso affermi costantemente che la tua opinione è oggettiva, perché si basa su una profonda esperienza di comprensione dei processi vitali. Potresti non permettere loro di giudicare te stesso, ma tu stesso puoi giudicare dal programma completo.

Non devi inventare subito delle regole, ma semplicemente spargere annunci sulla tua idea ovunque e invitare "chiunque voglia" a cambiare il mondo insieme a te. La differenza con la prima opzione è che i primi giorni nella tua squadra ci saranno molti, molti piccoli "criceti" che fondamentalmente mangeranno solo - prenderanno il tuo tempo facendo domande stupide o dando "preziosi" consigli e raccomandazioni - e cazzate - fai il lavoro sbagliato, ma fai ogni sorta di stronzate sotto la bandiera della tua organizzazione. Quest'ultima è chiamata idiozia ben intenzionata, sebbene questo fenomeno abbia uno spettro molto più ampio della sua manifestazione nella società, ad esempio "StopHam" o "Earth Hour" e migliaia di loro … Quando i "criceti" scompaiono, tu avrà solo "scagnozzi ingenui". Cioè, in effetti, il risultato sarà lo stesso e quindi, per evitare che si ripeta una situazione con un gruppo di criceti, devi ancora inventare alcune regole. E ora - sei arrivato alla stessa cosa. Ricorda che puoi infrangere le regole perché sei "più uguale degli altri".

Se fare o meno compiti di prova per entrare a far parte di una squadra non è importante, il risultato sarà identico, è facile da capire per analogia con la presenza o l'assenza di regole.

Dichiara i tuoi obiettivi e obiettivi specifici immediatamente o successivamente: non importa, il risultato sarà identico.

Inoltre, non importa quando e come ti dichiari un leader del progetto, un guru illuminato, un deputato di Dio sulla Terra o solo una persona che ha l'ultima parola: il risultato sarà identico.

Quindi, una certa squadra si è riunita. Ora vedi le persone più intelligenti e stupide della squadra e hai assegnato loro dei ruoli mentalmente. È imperativo incontrarsi, conoscersi (se necessario) e decidere i piani per il futuro. Conduci un voto: chi, dove e quando conviene venire. Dimostra che qualcosa può dipendere dall'opinione delle persone del team, ne sono affascinati e sembra loro che stiano già prendendo delle decisioni importanti. Tra le scelte in votazione dovrebbero esserci solo quelle che fanno comodo a te personalmente, in modo che in ogni caso non ti appanni troppo con il viaggio.

Dopo due tre mesi di discussione su un futuro incontro e sulle opzioni per il suo svolgimento (da un lato puramente formale e poco interessante), nonché uno scambio di aspettative e un accumulo di entusiasmo, avrà finalmente luogo, e di solito un terzo di coloro che hanno annunciato sarà presente durante questi 2-3 mesi, più della metà ha semplicemente lasciato il progetto, mentre altri in qualche modo hanno finito per essere impegnati in qualcos'altro. In alcuni rari casi, infatti, tutti quelli che stavano per venire (quando ci sono solo una mezza dozzina di persone nel progetto), ma questo non gioca un ruolo speciale, perché le conseguenze dell'incontro saranno comunque identiche.

L'incontro sarà inutile. Tutte le domande utili potrebbero essere discusse via Internet, ma quando un gran numero di persone si incontra di persona, inevitabilmente sorgono effetti psicologici di accompagnamento. Le persone iniziano a chiacchierare tra loro di ogni sorta di immondizia, suddividendosi in piccoli gruppi di interessi. Fondamentalmente, condividono tra loro i loro successi e risultati, si vantano della loro esperienza e cercano di mostrare il loro posto nel progetto, dicono che non è una specie di "rafano", ma uno specialista esperto, senza il quale il progetto "non funzionerà." Particolarmente arroganti iniziano a criticare altri partecipanti "di successo" al progetto alle loro spalle nei loro circoli, suggerendo testardamente che loro stessi sanno molto bene cosa dovrebbe essere fatto, ma per una serie di importanti ragioni non lo fanno e non lo dicono nemmeno apertamente.

Le chiacchiere saranno accompagnate da alcune presentazioni programmate che sveleranno ancora una volta ciò che già tutti sanno:

• quanto sarà bello e grande raccogliere i frutti dei tuoi sforzi;
• quanto siamo speciali, che solo noi possiamo risolvere questo problema qui e ora, e nessuno tranne noi può farlo. O noi o nessuno;
• mostreremo al mondo ciò che non ha visto prima;
• abbiamo bisogno (non) di molti soldi, e quindi quei due "sacchi di soldi" seduti indaffarati in prima fila sono i nostri investitori e dobbiamo ballare davanti a loro come si deve, mettendo tutto nella migliore luce. Le “borse” devono sentirsi costantemente i partecipanti più importanti del progetto, che sono coloro che cambiano il mondo e prendono le decisioni importanti che prendiamo.

L'ultimo punto è facoltativo, ma è spesso presente in progetti di grandi dimensioni. Questi progetti sono GIÀ destinati a obbedire alla volontà degli investitori e quindi non si svilupperanno mai secondo il concetto originale (se mai ce ne fosse stato uno). Sacchi di merda (scusate, con la pasta) sono venuti a fare un profitto, o il suo equivalente di natura immateriale, e quindi il progetto in sé è di scarso interesse per loro.

Dopo l'incontro, tutti i partecipanti dovrebbero assumere con entusiasmo i loro ruoli e rappresentare diligentemente l'aspetto del lavoro produttivo. Devi farlo ESATTAMENTE per tre giorni! Né più né meno. Allora devi fermarti e tornare alla tua quotidianità instabile, in guerra con le sue manifestazioni fisiche. "Non c'è tempo ed energia" - questa dovrebbe essere una classica scusa dietro la quale si nasconde la vera posizione: "Aspetterò che il resto della squadra faccia tutto, e poi mi ungerò da qualche parte, forse posso tenere una pala oppure, puramente simbolicamente, rastrellerò l'erba già raccolta." … Quasi il 100% dei partecipanti è tenuto a prendere questa posizione. Alcuni possono avere un'opinione diversa, dicono: “Il project management è in qualche modo analfabeta, non capisce nulla di gestione. Non farò nulla finché non scopriranno i loro errori e cominceranno a correggerli". I valori predefiniti dovrebbero contenere esattamente la stessa posizione: "Aspetterò che tutto sia fatto". Il resto di quasi l'uno per cento dei partecipanti deve lavorare con la devozione dei fanatici, ma su cosa?

Sopra qualsiasi cosa. Dopo aver trascorso una settimana, o forse un mese, nello sviluppo di alcune idee, i fanatici del progetto scoprono improvvisamente che il loro lavoro si interseca, a seguito della quale nasce la concorrenza. Spesso, un leader astuto spinge deliberatamente persone diverse l'una contro l'altra, dando loro lo stesso lavoro, ma questo non è importante, perché il risultato è sempre lo stesso: i fanatici iniziano a prendere la posizione: "o facciamo come pensavo, o io partire."

Bene, alcuni dei fanatici se ne sono andati: alcuni sono andati a un altro progetto e alcuni sono rimasti completamente delusi dall'idea, hanno iniziato a vivere "come tutti gli altri". Alcuni hanno deciso di realizzare il proprio progetto, assumendo il ruolo di leader ideologico. Cominciano ad agire secondo lo schema qui descritto, ma fin dall'inizio.

Il progetto ne vale la pena, perché nessuno sta facendo nulla, tutti stanno aspettando il risultato e i fanatici stanno aspettando i comandi della dirigenza, facendo tutto tranne quello che è necessario. La dirigenza della squadra non dà, perché non sanno cosa fare, hanno bisogno di cucire una pezza ideologica per giustificare il lavoro del movimento. Per assolversi dalla responsabilità della gestione analfabeta, il responsabile del progetto annuncia che d'ora in poi il movimento dovrà operare sui principi della consapevolezza e dell'autogestione. In altre parole, le persone devono prendere l'iniziativa e farlo da sole. Cosa fare? Sì, non importa, fallo e basta, e poi si vedrà se è corretto o meno.

Se nessuno fa nulla, diversi membri del team iniziano ad accusare di non fare nulla e rispondono che in realtà stanno facendo molto, il loro lavoro semplicemente non è ancora visibile. C'è un'altra risposta: lo facciamo, ma solo lentamente, non in fretta, in modo che tutto andrà bene in una volta. Il responsabile del progetto lamenta questa circostanza, ma continua a fare appello alla consapevolezza dei membri del movimento. Niente funziona, ma c'è ancora una via d'uscita: devi organizzare un secondo incontro in cui verrà presentata la Carta del movimento o il Manifesto, e quando tutti agiranno secondo la Carta e il Manifesto, allora tutto andrà bene e corretto - il lavoro andrà avanti.

Prima che la Carta o il Manifesto siano redatti e presentati, alcuni fanatici creano una serie di bozze e le presentano al pubblico. Razgildy che aspettano che sia tutto pronto, sfogliando pigramente le pagine proposte e, vedendo l'opportunità di dimostrare che stanno facendo qualcosa, suggeriscono modifiche "molto, molto importanti" o semplicemente esprimono critiche. I fanatici cercano di soddisfare le esigenze dei consumatori del loro testo e modificano qualcosa, riscrivono completamente qualcosa e alla fine ricevono il Manifesto del Club dei Perdenti.

Ora, al prossimo incontro, questo manifesto viene presentato come una base importante per il lavoro del movimento. I partecipanti si rallegrano per la prossima realizzazione del progetto e poi per tre giorni interi discutono vigorosamente delle seguenti cose importanti:

• quanto sarà bello quando tutto sarà pronto;
• nessuno tranne loro può fare niente del genere, solo loro possono cambiare il mondo;
• sarà grande e grandioso;
• ma dove prendere i soldi?

"Non ci sono soldi, ma rimani qui", dice l'ideologo principale, "impara a guadagnare soldi, lavora sodo, inventa qualcosa, sei persone consapevoli". E le persone consapevoli tornano a casa aspettando che qualcuno capisca come fare soldi.

Inoltre, è previsto il terzo, quarto, decimo, ventesimo incontro dei partecipanti al progetto, in cui vengono annunciate tutte le stesse tesi, le regole per l'ammissione di nuovi partecipanti, vengono organizzate le quote associative, che vanno a tutti i tipi di spazzatura come la pubblicità del loro club di sfigati e di affittare sale riunioni organizzate per il gusto di discutere tutto le stesse tesi, raccolta di contributi che se ne vanno… beh, si rende l'idea.

Il passo successivo è che è necessaria una certa sottocultura, espressa in un insieme formale di rituali e segni di identificazione, con cui le persone del movimento possano distinguersi dal "resto". Sono in fase di sviluppo regole, tra le quali ci sarà necessariamente almeno una delle seguenti, ma spesso diverse:

• non mangiare carne (e pesce);
• non bere o fumare;
• Non usare un linguaggio volgare;
• non copulare inutilmente (tipico delle sette religiose, la gente comune nei movimenti ha paura di perdere questa forma di piacere);
• contribuire con le decime allo sviluppo del movimento (10% del reddito);
• lottare per la consapevolezza e seguire lo scopo generale;
• vivere in modo naturale;
• indossare una particolare forma di abbigliamento o insegne;
• pensare il più spesso possibile a ciò che sta accadendo intorno;
• pensa prima di dire;
• non prendere prestiti con interesse positivo;
• organizzare regolarmente subbotnik;
• servire una causa comune (progetto/movimento) e metterla al di sopra degli affari personali;
• lasciare prove della propria presenza in luoghi diversi con appositi segni (iscrizioni, adesivi sui muri, pali, panchine, asfalto, ecc.);
• non lasciarsi trasportare da un solo partner sessuale, ma prestare attenzione agli altri (tipico dei movimenti basati sul poliamore).

Oltre a regole esplicite, come quelle sopra indicate, parte della sottocultura si sviluppa spontaneamente sotto l'influenza di processi naturali nelle menti dei suoi partecipanti. Quindi, ad esempio, può essere uno stile aggressivo di comunicazione con coloro che non sono sostenitori del movimento e hanno osato esprimere le proprie critiche (a prescindere dalla sua correttezza o ingiustizia). La forma di insultare o accusare i "dissidenti" di solito sembra la stessa da parte di diversi partecipanti che non se ne accorgono. Il modo di pensare in relazione a qualsiasi problema esistente nel mondo diventa lo stesso, perché l'ideologia stessa del movimento detta il modo di tale atteggiamento. Ad esempio, "i rettiliani sono responsabili di tutto" o "tutto questo è stato aggiustato dal predittore globale". A proposito, di seguito viene presentato il listino prezzi per i servizi del predittore globale. Puoi anche vedere un pronunciato tentativo di difendere il "nostro" e attaccare "estranei" anche nel caso in cui l'"amico" stia chiaramente esagerando e commetta errori logici assolutamente infantili nelle sue argomentazioni. Tuttavia, non appena "amico" diventa "alieno" per un motivo o per l'altro (di solito questa è un'epifania e uno sguardo sobrio a tutto questo caos), allora tutti i suoi errori logici HERE diventano oggetto di attacco da parte di ex "amici". Inoltre, potrebbe esserci una propria forma di umorismo, alcune tradizioni, nonché segni di attenzione reciproca riconoscibili solo dai membri della società, ecc.

Quindi, la sottocultura si è sviluppata, lo zombi mantiene un certo nucleo di partecipanti vicini l'uno all'altro. Da quel momento in poi, le chiacchiere educative su Internet su forum e vari gazebo, così come le controversie con altri movimenti e l'autopromozione diventano la principale forma di esistenza e occupano completamente il "nucleo" dei partecipanti. Il resto dei partecipanti viene, scrive qualche parola sul forum e se ne va. Nessuno presta nemmeno loro attenzione. Questa è una gentaglia, periferia, il loro compito è solo quello di ritrarre la folla.

Tutta l'attività del movimento, che si è raccolto attorno a un certo progetto, è ora focalizzata esclusivamente sul sostegno a se stesso. Il progetto si fa da parte, svolge solo il ruolo di un cartellone, di un telo ideologico, che ha bisogno di essere coperto per giustificare la sua esistenza. Il movimento ora esiste non per il bene di un progetto, ma per il bene di se stesso e della sottocultura che genera. È così che si crea l'egregor del movimento, l'unico scopo della sua esistenza è l'esistenza, e questo egregor si nutre dell'energia dei suoi partecipanti.

Inoltre, la vita del movimento è piena di un'ampia varietà di trame. Elenchiamo i più interessanti di loro.

1 Incontri, chat, discussioni sul momento attuale e decidere chi farà cosa dopo.

2 Scoperta del fatto che "qualcosa sta andando storto" e devi fare tutto in qualche modo in modo diverso.

3 Raccogliere denaro per risolvere il problema riscontrato nel paragrafo 2.

4 Spreco di denaro per ogni sorta di sciocchezze come pubblicizzare il movimento e creare materiali progettati per spiegare ad "altre persone" perché sono degli idioti se non sono ancora entrati nel "nostro unico movimento giusto". Quindi i soldi finiscono e di solito segue il passaggio al punto 2.

5 Gli ideologi principali organizzano (sono) una conferenza educativa su un determinato argomento, e il resto degli scagnozzi lo ascolta via Internet, mangiando biscotti con il tè. Avendo consumato il contenuto cognitivo e sentendo il loro coinvolgimento in qualcosa di importante e di alto, i minion esprimono la loro importante opinione sulla lezione, la completano e in ogni altro modo mostrano in ogni modo di aver capito qualcosa. Anche se in realtà hanno appena mangiato, in entrambi i sensi. Spesso c'è uno stato d'animo per dire a tutti una nuova verità rivelata, e quindi si passa al punto successivo.

6 Battaglie con eretici che non partecipano al movimento, quando il Caudle dei loro servi attacca il Caudle dei servi di un altro movimento, o viceversa. Srach su forum, chat o commenti attira l'attenzione dei partecipanti da entrambe le parti per molto tempo.

7 Cooperazione con un altro Caudla, quando sembra a tutti che ora, unendo gli sforzi, si possa ottenere di più, è solo necessario eliminare alcune differenze nelle coperte ideologiche. Ma questo non può essere fatto e tutti vanno al passaggio 6.

8 Sogna come tutto andrà bene quando il copripiedi ideologico sarà realizzato nella realtà. Vai al punto 1. Lungo il percorso, eseguiamo i punti 9-11.

9 Parlando di come siamo diversi dagli altri.

10 Discussione di tutti quei problemi in cui nessuno dei partecipanti al movimento capisce nemmeno approssimativamente. (Ad esempio, cosa dovrebbero fare le autorità per migliorare le cose e perché ora stanno sbagliando tutto).

11 Leggendo vari articoli umoristici come questo, che criticano vari movimenti, ma allo stesso tempo, i partecipanti non ammettono in alcun modo il pensiero che questo sia stato scritto su di loro, pensano che sia stato scritto su tutti tranne che su di loro. E il loro movimento su qualsiasi punto non rientra nella descrizione leggibile.

Tuttavia, prima o poi un altro "criceto" si sveglia dal letargo, si guarda intorno a quest'orgia di masturbatori, che sono chiusi nella stessa stanza con un film porno, e con uno sguardo fottuto a tutta questa vergogna, corre alla porta, mettendosi i pantaloni, e inizia a picchiarlo con un grido: “Lasciami, b..b, da qui, masturbatori x..y! ".

Tuttavia, il processo di risveglio non è affatto così semplice come descritto nel paragrafo precedente, perché l'egregor del movimento tiene saldamente i suoi donatori vicino a sé. Come avviene effettivamente l'uscita dalla setta, descriverò più avanti in un articolo separato: "Come lasciare la setta?"

PS … Per coloro che non capiscono il significato dell'uso di volgarità in alcuni dei miei articoli. Forse questo video ti aiuterà a capirmi meglio. Guarda SENZA bambini e con un gioioso nostalgico, ma premuroso e pieno di voglia di fare buonumore. Se trovi difficile afferrare un tale umorismo, allora sarà difficile per te capirmi in generale nel modo in cui vorrei che fosse. Hmm … o pensavi che fossi così serio nella vita?