Il potere globale degli usurai di Basilea

2024 Autore: Seth Attwood | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 16:08

La Banca dei Regolamenti Internazionali (BIS) è un'organizzazione parassitaria sovranazionale, una delle principali nella catena delle strutture bancarie globali che hanno invischiato il pianeta. Sono queste persone apparentemente rispettabili che, con l'aiuto dei meccanismi bancari, bevono il sangue di milioni di persone provenienti da diversi paesi.

Dieci volte l'anno - ogni mese tranne agosto e ottobre - un piccolo gruppo di uomini ben vestiti si reca nella città svizzera di Basilea. Con piccole valigie e valigette in mano, si dirigono all'Hotel Euler, che è di fronte alla stazione dei treni. Vengono in questa sonnolenta città da luoghi completamente diversi, come Tokyo, Londra e Washington DC, per incontri regolari del club sovranazionale più esclusivo, segreto e influente del mondo.

Ciascuno della dozzina di partecipanti agli incontri ha un ufficio separato nel club con linee telefoniche sicure verso la patria. I membri del club hanno uno staff permanente di circa 300 persone, tra autisti, cuochi, guardie di sicurezza, fattorini, traduttori, stenografi, segretari e assistenti. Hanno anche un eccellente laboratorio di scienze e un sistema informatico all'avanguardia, nonché un country club al coperto con campi da tennis e una piscina a pochi chilometri da Basilea.

I membri di questo club sono diverse persone influenti che stabiliscono quotidianamente i tassi di interesse, la disponibilità di credito e la base monetaria delle banche nel loro paese. Questi includono i capi della Federal Reserve, della Banca d'Inghilterra, della Banca del Giappone, della Banca nazionale svizzera e della Bundesbank tedesca.

Il club gestisce una banca con un fondo di 40 miliardi di dollari in contanti, titoli di stato e oro, che rappresentano circa un decimo dei metalli preziosi disponibili al mondo. I profitti derivanti dall'affitto di questo oro (secondo solo alle riserve di Fort Knox) sono più che sufficienti per coprire i costi di mantenimento dell'intera organizzazione. E l'obiettivo inequivocabile di questi incontri mensili per pochi eletti è coordinazionee, se possibile, controllosu tutte le transazioni monetarie del mondo sviluppato. Il luogo d'incontro del club a Basilea è un'istituzione finanziaria unica chiamata Banca dei Regolamenti Internazionali, o BIS.

La BRI è stata fondata nel maggio 1930 da banchieri e diplomatici europei e americani per riscuotere i pagamenti delle riparazioni tedesche del primo dopoguerra (da cui il nome). È stato davvero un accordo straordinario. Sebbene la BRI fosse stata istituita come banca pubblica commerciale, la sua immunità dall'interferenza del governo e persino dalla tassazione, sia in tempo di pace che in tempo di guerra, era garantita da un trattato internazionale firmato all'Aia nel 1930. Nonostante il fatto che i suoi depositanti siano banche centrali, la BRI guadagna con tutte le operazioni. E poiché le sue operazioni sono molto redditizie, non ha bisogno di sussidi o assistenza governativa.

Poiché forniva anche alle banche centrali europee a Basilea un caveau sicuro e conveniente per le loro riserve auree, divenne rapidamente banca per le banche centrali … Con l'aggravarsi della depressione globale negli anni '30 e il panico finanziario in Austria, Ungheria, Jugoslavia e Germania, i governatori delle principali banche centrali temevano che senza una risposta di salvataggio coordinata in modo completo, l'intero sistema finanziario globale sarebbe crollato. L'ovvio luogo di incontro per questo coordinamento disperatamente necessario era la BRI, dove viaggiavano comunque regolarmente per organizzare scambi di oro e firmare accordi per pagare i danni di guerra.

Anche se il Congresso isolazionista non ha ufficialmente permesso alla Federal Reserve statunitense di partecipare o di possedere proprietà nella BRI (le azioni della BRI erano detenute dalla First National City Bank), il presidente della Fed si è recato segretamente a Basilea per incontri importanti. La politica monetaria mondiale era chiaramente una questione troppo importante per essere lasciata ai responsabili delle politiche pubbliche.

Durante la seconda guerra mondiale, quando vi parteciparono paesi, se non le loro banche centrali, la BRI continuò la sua attività a Basilea, sebbene le riunioni mensili cessassero temporaneamente. Nel 1944, in seguito alle accuse della Repubblica Ceca di riciclaggio di oro nazista rubato all'Europa, il governo degli Stati Uniti appoggiò una risoluzione alla conferenza di Bretton Woods che chiedeva l'eliminazione della BRI. Si credeva ingenuamente che le funzioni di regolamento e di regolamento monetario da lui svolte potessero essere rilevate dal nuovo Fondo monetario internazionale.

Tuttavia, era impossibile sostituire ciò che esisteva sotto le spoglie di una stanza di compensazione internazionale: un'organizzazione sovranazionale per la creazione e l'attuazione di una strategia monetaria globale, che non poteva essere realizzata da un'organizzazione internazionale democratica come l'ONU. Banchieri centrali che non avevano intenzione di cedere il loro club a nessuno, soppresse segretamente la risoluzione americana.

Dopo la seconda guerra mondiale, la BRI divenne la principale stanza di compensazione per le valute europee e, dietro le quinte, il luogo d'incontro preferito dai capi delle banche centrali. Quando il dollaro è stato attaccato negli anni '60, la BRI è venuta in soccorso della valuta statunitense organizzando grandi scambi di denaro e oro. C'era indubbiamente una certa ironia nel fatto che, come ha osservato il presidente della banca, "gli Stati Uniti, che volevano liquidare la BRI, ne hanno inaspettatamente bisogno". Ad ogni modo, la Fed è diventata un membro fondamentale del club e il presidente Paul Volcker o il manager Henry Wallich hanno partecipato ogni fine settimana di Basilea.

All'inizio, i banchieri centrali cercavano il completo anonimato per le loro operazioni. Il loro quartier generale era in un hotel abbandonato di sei piani, il Grandet Savoy Hotel Universe, con un annesso sopra l'adiacente Frey Chocolate Shop. Non hanno apposta deliberatamente il cartello BIS sulla porta, quindi i banchieri e i commercianti hanno usato il caffè come un comodo punto di riferimento.

Era nelle stanze con pannelli di legno sopra il negozio e l'hotel che venivano prese le decisioni per svalutare o proteggere le valute, fissare il prezzo dell'oro, regolare le operazioni bancarie offshore e aumentare i tassi di interesse a breve termine. E sebbene con le loro azioni abbiano creato un "nuovo ordine economico mondiale", nelle parole di Guido Carli, governatore della Banca centrale italiana, la società, anche a Basilea, è rimasta completamente all'oscuro del club e delle sue attività.

Tuttavia, nel maggio 1977, la BRI abbandonò l'anonimato, in linea con la sobria resa dei conti di alcuni suoi membri, in cambio di una sede più efficiente. Il nuovo edificio - un grattacielo a forma di cilindro di diciotto piani che troneggia sulla città medievale come una sorta di reattore nucleare inadeguato, la cosiddetta "Torre", iniziò rapidamente ad attirare l'attenzione dei turisti.

"Era l'ultima cosa che volevamo", mi disse il suo presidente, il dottor Fritz Leutwiler, in un'intervista del 1983. "Se tutto dipendesse da me, non sarebbe mai stato costruito."

Durante la conversazione, ha osservato da vicino lo schermo di Reuters, che mostrava le fluttuazioni delle valute in tutto il mondo. Nonostante l'esterno opaco, la nuova sede ha tutti i vantaggi dello spazio di lusso e dell'efficienza svizzera. L'edificio è completamente climatizzato e autoalimentato, dispone di un proprio rifugio antiaereo al piano seminterrato inferiore, di un impianto antincendio a tripla duplicazione (quindi non è necessario chiamare i vigili del fuoco all'esterno), di un ospedale privato e di circa duecento miglia di archivi sotterranei.

"Abbiamo cercato di creare un club a tutti gli effetti per i banchieri centrali… una casa lontano da casa", ha detto Gunther Schleiminger, il direttore generale super competente che mi ha organizzato per visitare l'edificio. All'ultimo piano, con vista panoramica su tre paesi - Germania, Francia e Svizzera - c'è un ristorante chic utilizzato per ospitare cocktail per i membri del club che vengono il sabato sera per i weekend di Basilea. Il resto del tempo, tranne questi dieci casi, il pavimento è vuoto.

Al piano di sotto, Schleiminger e molti dei suoi collaboratori siedono in ampi uffici, sovrintendono alle attività quotidiane della BRI e alle attività dei piani rimanenti, come se gestissero un hotel in bassa stagione. I successivi tre piani inferiori sono gli appartamenti riservati ai banchieri. Tutti sono decorati in tre colori - beige, marrone e marrone rossiccio - e in ognuno di essi c'è una litografia negli stessi colori sopra il tavolo.

Ogni ufficio è dotato di telefoni a selezione rapida preprogrammati, con l'aiuto dei quali i membri del club possono contattare direttamente i loro uffici nelle banche centrali a casa premendo un pulsante. Corridoi completamente deserti e uffici vuoti con targhette, matite ben appuntite nelle tazze e pile ordinate di posta in arrivo sui tavoli ricordano una città fantasma.

Quando i soci del club verranno alla prossima riunione di novembre, la situazione, secondo Schleiminger, sarà completamente diversa: a ogni tavolo ci saranno amministratori e segretari multilingue, riunioni e sessioni si svolgeranno costantemente.

Ai piani inferiori si trova la rete informatica della BRI, che è direttamente collegata ai sistemi delle banche centrali-partecipanti e fornisce accesso istantaneo ai dati sulla situazione monetaria mondiale e sulla banca stessa, dove diciotto trader, principalmente inglesi e svizzeri, sono costantemente rinnovare i prestiti a breve termine sul mercato internazionale dell'eurodollaro e prevenire perdite di cambio (vendendo la valuta in cui è denominato il prestito pagabile).

Su un altro piano, i commercianti di oro sono costantemente al telefono, organizzando prestiti in oro della banca per arbitraggisti internazionali, dando così alle banche centrali l'opportunità di ricevere interessi sui depositi di oro. A volte c'è un'emergenza, ad esempio la vendita di oro dall'Unione Sovietica, che richiede una decisione da parte dei "capi", come i dipendenti della BRI chiamano i capi delle banche centrali. Ma la maggior parte delle operazioni sono standard, informatizzate e prive di rischi.

La carta della BRI, infatti, vieta le operazioni diverse dai prestiti a breve termine. La maggior parte viene emessa per trenta giorni o meno, garantita dal governo o assistita da oro depositato presso la BRI. Lo scorso anno, infatti, la BRI ha guadagnato 162 milioni di dollari dal fatturato di miliardi di dollari collocato dalle banche centrali.

Esperte in questo settore quanto la BRI, le stesse banche centrali mantengono personale estremamente competente per investire nei loro depositi. Ad esempio, la Bundesbank tedesca ha un'eccellente divisione per le operazioni internazionali e 15.000 dipendenti, almeno venti volte il personale della BRI. Perché, allora, la Bundesbank e altre banche centrali stanno trasferendo depositi di circa 40 miliardi di dollari alla BRI e permettendole così di guadagnare tali somme?

Una delle risposte - Certo, segretezza … Mescolando una frazione delle loro riserve in quello che costituisce un gigantesco fondo comune di investimento a breve termine, le banche centrali hanno creato un comodo schermo dietro il quale possono nascondere i propri depositi e prelievi nei centri finanziari di tutto il mondo. E le banche centrali sono chiaramente disposte a pagare un prezzo elevato per la capacità di operare sotto la copertura della BRI.

Tuttavia, c'è un'altra ragione, secondo cui la Banca centrale investe regolarmente nella BRI: vogliono fornirgli un profitto sufficiente per fornire il resto dei suoi servizi. Nonostante il nome, la BRI è molto più di una semplice banca. Dall'esterno, sembra una piccola organizzazione tecnica. Solo 86 dei suoi 298 dipendenti sono professionisti. Ma la BRI non è un'organizzazione monolitica: sotto il guscio di una banca internazionale, come scatole cinesi che si incastrano l'una nell'altra, ci sono veri gruppi e servizi di cui le banche centrali hanno bisogno e per cui pagano.

prima scatola all'interno della banca è Consiglio di Amministrazionecomposto dai vertici di otto banche centrali europee (Inghilterra, Svizzera, Germania, Italia, Francia, Belgio, Svezia e Paesi Bassi), che si riunisce il martedì mattina ogni fine settimana di Basilea. Due volte l'anno, il consiglio si incontra anche con i rappresentanti delle banche centrali di altri paesi. Pertanto, fornisce un meccanismo formale per l'interazione con i governi europei e le organizzazioni burocratiche internazionali come l'FMI o la Comunità economica europea (Mercato comune).

Consigli definisce le regole e le sfere di influenza delle banche centrali per evitare che i governi interferiscano nei processi. Ad esempio, alcuni anni fa, quando l'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico di Parigi nominò una commissione di basso livello per indagare sull'adeguatezza delle riserve bancarie, i banchieri centrali percepirono ciò come un'invasione della loro sfera di influenza e si rivolsero al Consiglio della BRI per chiedere aiuto. Il Consiglio ha creato una commissione di livello superiore, amministrata dal supervisore bancario presso la Banca d'Inghilterra, per stare al passo con l'OCSE. L'OCSE ha colto il suggerimento e ha smesso di provarci.

Per le relazioni con il mondo intero nel suo insieme, c'è un'altra scatola cinese chiamata Gruppo di dieci, o semplicemente " G-10". Infatti, ha 11 membri che rappresentano otto banche centrali europee, la Fed degli Stati Uniti, la Bank of Canada e la Bank of Japan, e un membro non ufficiale, il capo del Tesoro dell'Arabia Saudita. Questo potente gruppo, che controlla la maggior parte del turnover di capitale mondiale, tiene lunghi incontri il lunedì durante il weekend di Basilea. È qui che vengono discusse questioni più ampie, se non sempre affrontate, come i tassi di interesse, la crescita monetaria, lo stimolo economico (o la soppressione) e i tassi di cambio.

Direttamente subordinato al Gruppo dei Dieci, e per servire i suoi bisogni speciali, c'è una piccola unità - il Dipartimento per lo sviluppo economico e monetario - che è essenzialmente il suo think tank privato. Capo di questa unità, economista belga Alexander Larnfalussy (Alexandre Larnfalussy), partecipa a tutte le riunioni del G-10, quindi assegna ricerche e analisi pertinenti a sei economisti del personale.

L'unità pubblica anche periodicamente "promemoria economici" che forniscono indicazioni lungo il corso conveniente del partito ai leader delle banche centrali da Singapore a Rio de Janeiro, sebbene non siano membri della BRI.

Ad esempio, un recente memo, intitolato Laws and Freedom of Action: An Essay on Monetary Policy in an Inflationary Environment, ha educatamente disinnescato il dogma di Milton Friedman e ha proposto una forma più pragmatica di monetarismo.

E lo scorso maggio, poco prima della conferenza al vertice di Williamsburg, l'unità ha pubblicato un libro blu sugli interventi valutari da parte delle banche centrali, stabilendo limiti e circostanze per ogni azione. Quando sorgono disaccordi interni, questi libri blu possono esprimere posizioni completamente opposte a quelle dei membri della BRI, ma in generale riflettono Opinione G-10.

Durante il pranzo all'ultimo piano della Bundesbank, che si trova in un enorme edificio di cemento (chiamato "bunker") a Francoforte, il suo presidente e membro anziano del consiglio della BRI Karl Otto Pohl si è lamentato con me della monotonia dei fine settimana di Basilea nell'anno 1983.

“Prima c'è una riunione sull'International Gold Pool, poi, dopo pranzo, le stesse persone si presentano al vertice del G10, e il giorno dopo si riunisce il Consiglio di amministrazione - senza USA, Giappone e Canada - e una riunione del Consiglio europeo Si tiene la Comunità Economica, alla quale non partecipano Svezia e Svizzera. Ha osservato: "Ci vuole molto tempo e fatica e non ha nulla a che fare con i veri affari". Come ha spiegato Paul durante il nostro piacevole pranzo, questo è un altro livello della BIS, un certo "Club segreto".

Il club segreto è composto da una mezza dozzina di leader influenti della Banca centrale, che si trovano all'incirca nella stessa posizione: oltre a Paul, comprende Volker e Wallich dalla Fed, leutwiler dalla Banca nazionale svizzera, Lamberto Dini (Lamberto Dini) della Banca d'Italia, Haruo Maekawa (Haruo Mayekawa) della Banca del Giappone e governatore in pensione della Banca d'Inghilterra, Lord Gordon Richardson (Gordon Richardson), che ha presieduto tutte le riunioni del G-10 negli ultimi dieci anni.

Parlano tutti un inglese fluente; infatti, Paul ricordò come una volta scoprì che stava parlando con Leutwiler in inglese, anche se il tedesco era la loro lingua madre. Parlano tutti la stessa lingua con i funzionari del governo. Paul e Volcker riferirono entrambi ai loro ministri delle finanze; hanno lavorato a stretto contatto tra loro e con Lord Richardson, cercando invano di difendere il dollaro e la sterlina negli anni '60.

Dini al FMI di Washington ha affrontato molti di questi problemi. Paul ha lavorato a stretto contatto con Leutwiler nella vicina Svizzera per dieci anni. "Alcuni di noi sono vecchi amici", ha detto Paul. Ancora più importante, tutte queste persone aderiscono a una scala di valori monetari chiaramente articolata.

Il valore principale, apparentemente, separando club segreto dal resto della BRI, è la convinzione che le banche centrali debbano agire indipendentemente dai governi nazionali. È facile per Leutwiler aderire a questa convinzione, poiché la Banca nazionale svizzera è di proprietà privata (l'unica banca centrale non di proprietà del governo) ed è completamente autonoma.

("Non credo che molte persone conoscano il nome del presidente della Svizzera, compresi gli stessi svizzeri", ha scherzato Paul, "ma tutti gli europei hanno sentito parlare di Leutwiler.")

La Bundesbank è quasi altrettanto indipendente; come il suo presidente, Paul, non è tenuto a consultare i funzionari del governo oa riferire al Parlamento, anche su questioni critiche come gli aumenti dei tassi di interesse. Si è persino rifiutato di volare a Basilea su un aereo del governo, preferendo la sua limousine Mercedes.

La Fed è leggermente meno indipendente della Bundesbank: Volcker dovrebbe apparire periodicamente al Congresso e almeno ricevere chiamate dalla Casa Bianca, ma non è obbligato a seguire le loro raccomandazioni. Mentre in teoria la Banca d'Italia è subordinata al governo, in pratica è un'organizzazione d'élite che opera in modo indipendente e spesso si oppone al governo. (Nel 1979, il suo allora manager, Paolo Baffi, fu minacciato di arresto, ma un club segreto venne in suo soccorso utilizzando canali anonimi.)

Nonostante il chiaro rapporto tra la Banca del Giappone e il governo del Paese sia volutamente tenuto segreto anche per i membri della BRI, il suo presidente, Maekawa, almeno aderisce al principio di autonomia. Infine, sebbene la Banca d'Inghilterra sia sotto il controllo del governo britannico, Lord Richardson è stato ammesso al club segreto a causa del suo impegno personale a questo principio determinante. Ma il suo successore, Robin Lee-Pemberton (Robin Leigh-Pemberton) probabilmente non sarà ammesso in questo circolo a causa della mancanza di contatti professionali e personali adeguati.

In ogni caso, tutto è chiaro con la Banca d'Inghilterra. La Banca di Francia è considerata un burattino del governo francese; in misura minore, ma ciò nonostante, il club segreto percepisce anche le restanti banche europee come un'estensione dei rispettivi governi, lasciandole così da parte.

Una seconda convinzione, strettamente correlata, tra i membri del club interno è che non ci si può fidare dei politici per decidere il destino del sistema monetario internazionale. Quando Leutwiler è diventato presidente della BRI nel 1982, ha insistito per tenere i funzionari del governo fuori dai weekend di Basilea.

Ha ricordato come, nel 1968, il vicesegretario al Tesoro degli Stati Uniti Fred Deming (Fred Deming) era a Basilea e si è fermato in una banca. "Quando si è saputo che un funzionario del Tesoro degli Stati Uniti è arrivato alla BRI", ha detto, "i commercianti del mercato dell'oro, pensando che gli Stati Uniti avrebbero venduto il loro oro, hanno creato il panico nel mercato".

Ad eccezione dell'incontro annuale di giugno (denominato "baldoria" dallo staff), quando il primo piano della sede della BRI è aperto per le visite ufficiali, Leutwiler ha cercato di attenersi a questa regola. “Ad essere onesto”, ha ammesso, “non ho affatto bisogno di politici. Gli manca il buon senso dei banchieri». Questo, in effetti, riassume l'antipatia intrinseca dei membri del club segreto per "fare casino con i governi", come ha detto Paolo.

Anche i membri del club interno tendono a favorire il pragmatismo e la flessibilità rispetto a qualsiasi ideologia, sia essa Signore Keynes (Keynes) o Milton Friedman (Milton Friedman). Invece di retorica o appelli, il club cerca di risolvere la crisi con ogni mezzo possibile. Ad esempio, all'inizio di quest'anno, quando il Brasile non è stato in grado di rimborsare in tempo un prestito garantito dalle banche centrali alla BRI, un club segreto, invece di raccogliere denaro dai garanti, ha segretamente deciso di prolungare il periodo di rimborso. "Camminiamo sempre sulla fune senza sosta", ha spiegato Leutwiler.

L'ultimo e, al momento, il dogma più importante club segreto è la convinzione che quando suona la campana di una qualsiasi banca centrale, le suona tutte. Quando il Messico fu minacciato di bancarotta nei primi anni '80, il club si preoccupò non tanto del benessere di questo paese, ma piuttosto, come disse Dini, "della stabilità del sistema bancario".

Per diversi mesi, il Messico ha preso in prestito da un fondo per prestiti a breve termine nel mercato interbancario di New York - a cui è stato consentito a tutte le banche riconosciute dalla Fed - di pagare interessi sui suoi 80 miliardi di dollari di debito estero. dovuto prendere in prestito sempre di più per pagare gli interessi sulle transazioni della notte scorsa, e Dini ha detto che ad agosto i prestiti messicani rappresentavano quasi un quarto di tutti "Fondi federali"come questi prestiti di un giorno sono stati chiamati nell'ambiente bancario.

La Fed è di fronte a un dilemma: se interviene improvvisamente e vieta al Messico di utilizzare in futuro il mercato interbancario, il giorno dopo quel paese non sarà in grado di ripagare il suo enorme debito e il 25% di tutti i fondi del sistema bancario sarà essere congelato.

Ma se la Fed consentirà al Messico di prendere in prestito di più da New York, assorbirà la maggior parte del fondo interbancario entro pochi mesi, costringendo la Fed ad espandere sostanzialmente la sua base monetaria. Ovviamente questa situazione è stata l'occasione per una riunione d'emergenza del club segreto.

Dopo aver parlato con Miguel Manseroy (Miguel Mancera), direttore della Banca del Messico, Volcker chiamò immediatamente Leutwiler, che era in vacanza nel villaggio di montagna svizzero della Grisona. Leutwiler capì che l'intero sistema era minacciato da una bomba finanziaria a orologeria: anche se il FMI era disposto a fornire al Messico 4,5 miliardi di dollari per allentare la pressione sui prestiti a breve termine, ci sarebbero voluti mesi di ritardi burocratici per approvare il prestito. E il Messico aveva bisogno di un prestito urgente di $ 1,85 miliardi per uscire dal mercato dei prestiti di un giorno, a cui Mansera ha accettato. Ma meno di quarantotto ore dopo, Leutwiler contattò i membri del club segreto e fornì un prestito temporaneo.

Sebbene la stampa finanziaria avesse informazioni che $ 1,85 miliardi provenissero dalla BRI, quasi tutti i fondi erano forniti dai membri del club. La metà è stata donata dagli Stati Uniti: $ 600 milioni sono stati trasferiti dal fondo di stabilizzazione del Ministero delle finanze, altri $ 325 milioni sono stati dati dalla Fed; i restanti 925 milioni di dollari, provenienti dai depositi della Bundesbank, della Banca nazionale svizzera, della Banca d'Inghilterra, della Banca d'Italia e della Banca del Giappone, depositi garantiti da queste banche centrali, provenivano nominalmente dalla BRI (la BRI stessa ha prestato un importo simbolico contro la sicurezza dell'oro messicano).

In questa operazione la BRI non ha praticamente rischiato nulla; ha semplicemente fornito una comoda copertura per il club interno. Altrimenti, tutti i suoi membri, e in particolare Volcker, dovrebbero subire pressioni politiche per salvare un paese in via di sviluppo. In effetti, sono rimasti fedeli ai loro valori fondamentali: salvare il sistema bancario stesso.

In pubblico, i membri del club interno si lamentano dell'ideale di preservare il carattere della BRI in modo da non trasformarlo nel prestatore di ultima istanza del mondo. Tuttavia, dietro le quinte, continueranno senza dubbio le loro manipolazioni in difesa del sistema bancario, ovunque nel mondo non appaia la sua massima vulnerabilità.

Dopotutto, è principalmente il denaro della banca centrale, non la BRI, ad essere a rischio. E anche il club segreto continuerà a operare sotto le sue spoglie ea pagare un prezzo adeguato per questa copertura.