Regole di controllo semplici

2024 Autore: Seth Attwood | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 16:08

1. Prima dei tuoi ordini importanti, pensaci attentamente, comprendendo il significato, gli obiettivi, le fasi di attuazione e le risorse necessarie per questo. Assicurati di controllare le fasi di esecuzione del tuo ordine da parte dei dipendenti.

2. Prima di prendere una decisione, fate parlare tutti i subordinati, poi riflettete sulle proposte più interessanti e sensate e, sulla base di esse, della vostra esperienza e dei vostri pensieri, prendete una decisione.

3. Se possibile, annuncia le tue decisioni il giorno successivo in modo che le emozioni scompaiano e ci sia l'opportunità di valutare questa decisione a sangue freddo.

4. Ammetti i tuoi errori. Se, nel processo di esecuzione della tua decisione, scopri tu stesso l'errore della decisione o i tuoi subordinati te lo dicono, fai una pausa, pensaci bene, prendi una nuova decisione, ammetti pubblicamente il tuo errore, ascolta i tuoi subordinati, mentalmente correggi la tua decisione se necessario e annuncia la nuova decisione ai subordinati.

5. Assicurati di incoraggiare pubblicamente con una parola gentile o premiare la diligenza e la coscienziosità del dipendente, la sua iniziativa nel lavoro e il desiderio di accrescere le capacità professionali.

6. Punire necessariamente la disonestà, la pigrizia e l'inosservanza degli ordini, aumentando il grado di punizione se le violazioni si ripetono, ma allo stesso tempo si sforzano di essere equi.

7. Sforzati di assicurarti di non fare mai nulla da solo per i tuoi subordinati, il tuo compito è quello di essere in grado di fare, ed è meglio motivare i tuoi subordinati a fare tutto il lavoro necessario per te e la tua azienda.

8. Se, in caso di problemi, non puoi cambiare la situazione negli affari o nei rapporti con i subordinati, prova a cambiare il tuo atteggiamento, i tuoi pensieri su questo, e se questo non risolve il problema, almeno manterrai tranquillità e capacità di risolvere altri problemi.

9. Tratta gli affari e le relazioni con i subordinati come un gioco, cioè cerca di escludere le emozioni che interferiscono solo con la gestione e nel prendere decisioni sane.

10. Assicurati di inserire i rapporti dei tuoi dipendenti, se non c'è un'opportunità oggettiva di farlo su base giornaliera, sono semplicemente richiesti rapporti settimanali. Inoltre, la segnalazione in forma elettronica (scritta) è preferibile a quella orale, poiché rende il subordinato più equilibrato e riflessivo nel trasferimento delle informazioni al suo manager.

11. Dovresti provare a ricontrollare le informazioni che ricevi dai tuoi subordinati, se possibile, da altre fonti.

12. Assicurati di tenere riunioni generali del team, se non settimanali, quindi mensili per riassumere i risultati e assicurati di lasciare che ogni dipendente si esprima in anticipo sui problemi attuali che impediscono loro di risolvere i compiti da te stabiliti.

13. Trattenete i lavoratori appassionati, sono spesso causa di conflitti nella squadra. Ridurre, al posto veramente occupato nella squadra, arrogante, la loro arroganza interferirà con la formazione di una squadra di persone che la pensano allo stesso modo. Evidenzia e premia separatamente i dipendenti che hanno una comprensione strategica e assicurati di riflettere attentamente sui loro consigli. I dipendenti che ti sono ostili, cercano di conquistare la tua parte cercando di scoprire le ragioni della loro ostilità e, se possibile, eliminarli. Se ciò non è possibile, congeda una persona simile e, allontanandola, dimenticati subito di lui.

14. Conoscere o annotare le date di compleanni, anniversari e altre date importanti dei subordinati e assicurarsi di congratularsi pubblicamente con loro, anche durante un viaggio di lavoro, trovare il tempo e richiamare o almeno inviare SMS. Congratulandosi con i subordinati per le vacanze, inviando SMS, assicurati di indicare il nome e il patronimico del dipendente, collega le congratulazioni, se possibile, con qualcosa di personale o significativo per il subordinato, o non congratularti affatto, non c'è niente di peggio di secchezza e congratulazioni formali dalla testa.

15. Mantieni le distanze dal tuo subordinato, ma cerca di non essere arrogante o cupo.

sedici. Non immischiarti, se non ti viene chiesto, nella vita personale dei subordinati, né con le conversazioni, né con l'aiuto. E non iniziare mai relazioni amichevoli o addirittura amichevoli con i subordinati.

17. Sii sempre gentile con i tuoi subordinati, anche se pensi che non lo meritino.

18. Non dire sempre ai tuoi subordinati ciò che sai, ma sii sempre ben consapevole di ciò che stai dicendo loro.

19. Cerca di non promettere mai nulla ai tuoi subordinati, e se è successo che hai promesso, allora fallo, non importa quanto ti costi.

20. Essere in grado di rifiutare educatamente e senza indugio una richiesta irragionevole o praticamente impossibile di un subordinato.

21. Non aspettarti mai sincera gratitudine dai tuoi subordinati e, quindi, sopprime l'adulazione, tutti i tipi di doni e cerca di non rimanere a lungo alle feste generali.

22. Non incoraggiare un subordinato fino a quando non completa completamente l'adempimento del tuo ordine.

23. Trattare i subordinati con dignità, ma senza arroganza o superiorità.